介護のお題 「燃え尽き症候群」
最近の悩みは人間関係です。自分と他人との関係ではなく、職員同士の関係に頭を悩ませています。
私の特養は4シフト制で、ただせさえ一週間も会わない人が出るくらいなのに、さらに仕事上というか介護の考え方の相違が理由で人間関係に悩んでいる職員が多いのです。
その大きな原因になっているのが、あまりに繁忙な介護業務と低賃金。そんな中で仕事をしていると、どうしても理想と現実の狭間で悩まざるを得ないのです。
ある職員は「もっと頑張って理想の介護に近づけたい」
ある職員は「現実に見合った介護を今はすべきだ」
時に同じ理想を目指す「志」が、意見が違うとすれ違ってしまう。それがたまりにたまって爆発したとき、人間関係は壊れてしまうのです。そうなったら、下手をすれば「職場を辞める、辞めない」の話になるわけです。給料も低いし、他の職を探したくなる気持ちになるわけです。
燃え尽き症候群なんて言葉もあるようです。こころざしを高くもって仕事に就き、現実と折り合いをつけながらなんとか仕事をしてきたけれど、他の職員も自分の高い理想を理解し実行してくれなく、燃え尽きて辞めてしまう。なんと悲しい現実でしょうか。
高い理想(といっても当たり前なことばかりなのですが・・・)を持っているのに実現できない。隠れた成長力を生かせない介護の現場。それを知っている人間は残念ながら現場にいる人間だけなのです。
誰かのせいにしたくはありませんが、国や施設の管理者にもっと頑張ってと言いたい。末端の人間一人が何を言っても変わるものではないのは知っていますが、制度を変えるのは政治家だし、施設を統括しているのは施設長なのですから。まず、現場で同じ給料で働いて見てほしい。そう思います。
私も燃え尽きそうだと感じることは沢山ありました。これからもあるでしょう。でも、できる限り廊下を走り、誰よりも仕事をして、そして入所者のために話を聞き介護していきます。
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