介護のお題 「リーダー」

いつも悩んでいることなのですが、良い「リーダー」になるためにはっていつも考えています。

自分自身がリーダーでないときには、はっきりとした良きリーダー像がありました。

それは、仕事ができて、やさしくて、包容力があって、判断が早くて、部下思いで、いざというときには責任をとってくれる・・・・・・

簡単に言うと、自分の一番の味方になってくれる、それがリーダー像でした。

時間がたち、自分がリーダーとなりました。

昔思い描いていた理想の良きリーダーとなれたかというと、そうではありませんでした。

自分のことはよくわかりませんが、間違いなく「小うるさい、ひょろっとした、面倒で細かい、まじめ馬鹿」なリーダーだと思います。

そうだとわかっていても、そんな自分が嫌になることも多く、最近ではかなり悩んで（というかいつもなんですが）しまいました。

部下の能力を伸ばす。それが難しい。

人は生まれながらにして、運命や人望が決まっているのだと、私の大学時代の親友が言っていたことを思い出します。

長所を伸ばすのはわかっているのですが、どうしても直してほし短所を改善してあげられない。自分で変わろうと思わない。そんな職員が多いのです。

いつものセリフですが、「低賃金、マンパワー不足、きつい汚い」の介護職。成果主義のご商売ではないので、モチベーションは入所者を思う気持ちだったり、感謝の言葉だったり、ADLやQOLの目立った維持向上成果のみ。

大体の職員は、変わらない施設環境に完全に同化してしまい、新しい改新の動きには大きな抵抗感を感じるものです。

「え？！なんでそこまでやるの？」

「正直無理です」

「適当になればいいのかな・・・」

看護師だけではなく、介護のなかにも多くこのような考えを持ち、

日頃時間があればできるのに～と思っているより良い介護を、

時間があってもやらないのです。

話が脱線しましたが、私のすぐ下の、将来私の後釜になるだろう職員も、人間みな同じ。

結局、無理なことはやらないし、定時で上がれない仕事はできない。

そんなスタンスです。

そんな彼らにやる気を起こしてもらうためには、どんなに喝を入れてむなしいだけ。

思い切って、彼らの仕事を増やすのではなく、ぶんどってみました。

助かりますとは言われました。以上。

どうやら、私は仕事をしていないと思われているようだ。

そろそろ、この施設も末期状態。有志の数少ない職員も、少数派になりつつある。

現の私も、スレるなといつも心に誓って頑張ってきたけれど、一度スレさせてください。

入所者には申し訳ないことになるかも。

少し逃げます。